首先，技术研发和产品制造两大部门必须常常进行对接。产品进行生产之前，一般都要经过研发、设计、中试放大、试生产、生产这几个阶段。可以说，研发是生产的先行，生产是研发的后续。研发部门应当准确传达技术和产品细节，为生产部门提供技术支持，同时生产部门也要为其提供反馈。

　　其次，研发、生产两大部门同市场营销部也要经常接触、沟通。技术产品的研发和生产，根本目的都是要满足市场需求。市场营销部与客户的关系最为密切，也就最了解市场的真正需求，因此他们的意见也是这两大部门所不能忽略的。反过来，为了更好地向客户销售产品，市场营销部也应当充分了解研发部、生产部提供的产品信息。

　　实际上，足球场上的企业发展之道不止如此，细究起来有太多值得推敲的道理。比如，身为队长(领导者)应当如何指导团队；明星球员(员工)如何发挥表率作用；团队士气如何提振等等。面对波谲云诡的商场，一家企业只有内部不倒才能百折不挠。就像本届世界杯爆冷出局的阿根廷和葡萄牙，他们的失败不是因为对手过于强大，而是因为团队内部出现了问题。状态不佳的他们，本就不可能走得更远。期待四年之后，两支强队能够以崭新的姿态重归赛场，带来更多精彩表现。

（文章来源：中国化工仪器网）